Identifier les principaux centres de coût.
Inventorier les contrats en cours et leur échéance.
Proposer des solutions alternatives visant à réduire les coûts tant sur les plans techniques qu’organisationnels.
Établir un échéancier des réductions de coût.
Accompagner la mise en place de votre gestion budgétaire (vente, appro., trésorerie…) et de l’analyse des écarts.
Choisir une méthode de calcul de coût adaptée.
Mettre en place la gestion analytique.
Analyser votre masse salariale.
Extraire et traiter vos données.
Mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord.